व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता

डेली न्यूज़

मंत्रिमंडल ने कौशल विकास के मद्देनज़र मौजूदा नियामक संस्थानों- राष्ट्रीय व्यावसायिक प्रशिक्षण परिषद (National Council for Vocational Training- NCVT) और राष्ट्रीय कौशल विकास एजेंसी (National Skill Development Agency- NSDA) को मिलाकर राष्ट्रीय व्यावसायिक शिक्षा एवं प्रशिक्षण परिषद (National Council for Vocational Education and Training- NCVET) की स्थापना को मंज़ूरी दे दी है।

व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता

अस्वीकरण :
इस वेबसाइट पर दी की गई जानकारी, प्रोडक्ट और सर्विसेज़ बिना किसी वारंटी या प्रतिनिधित्व, व्यक्त या निहित के "जैसा है" और "जैसा उपलब्ध है" के आधार पर दी जाती हैं। Khatabook ब्लॉग विशुद्ध रूप से वित्तीय प्रोडक्ट और सर्विसेज़ की शैक्षिक चर्चा के लिए हैं। Khatabook यह गारंटी नहीं देता है कि सर्विस आपकी आवश्यकताओं को पूरा करेगी, या यह निर्बाध, समय पर और सुरक्षित होगी, और यह कि त्रुटियां, यदि कोई हों, को ठीक किया जाएगा। यहां उपलब्ध सभी सामग्री और जानकारी केवल सामान्य सूचना उद्देश्यों के लिए है। कोई भी कानूनी, वित्तीय या व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए जानकारी पर भरोसा करने से पहले किसी पेशेवर से सलाह लें। इस जानकारी का सख्ती से अपने जोखिम पर उपयोग करें। वेबसाइट पर मौजूद किसी भी गलत, गलत या अधूरी जानकारी के लिए Khatabook जिम्मेदार नहीं होगा। यह सुनिश्चित करने के हमारे प्रयासों के बावजूद कि इस वेबसाइट पर निहित जानकारी अद्यतन और मान्य है, Khatabook किसी भी उद्देश्य के लिए वेबसाइट की जानकारी, प्रोडक्ट, सर्विसेज़ या संबंधित ग्राफिक्स की पूर्णता, विश्वसनीयता, सटीकता, संगतता या उपलब्धता की गारंटी नहीं देता है।यदि वेबसाइट अस्थायी व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता रूप से अनुपलब्ध है, तो Khatabook किसी भी तकनीकी समस्या या इसके नियंत्रण से परे क्षति और इस वेबसाइट तक आपके उपयोग या पहुंच के परिणामस्वरूप होने वाली किसी भी हानि या क्षति के लिए उत्तरदायी नहीं होगा।

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कार्य शिक्षा तथा व्यावसायिक शिक्षा

माध्यमिक और वरिष्ठ माध्यमिक स्तर ( कक्षा 9 से कक्षा 12) में कौशल विकास पर जोर देने के साथ गुणवत्तापूर्ण व्यावसायिक शिक्षा प्रदान करना भारत सरकार के साथ - साथ जीएनसीटीडी की प्राथमिकता है। स्कूलों में व्यावसायिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के डिजाइन , सामग्री विकास और शैक्षणिक उत्कृष्टता का नेतृत्व करने वाले दिल्ली में किसी अन्य समर्पित सरकारी संस्थान की अनुपस्थिति में , पुनर्गठित एससीईआरटी के पास इसे पूरा करने के लिए एक समर्पित व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता प्रभाग होगा। यह प्रभाग प्रारंभिक स्तर पर कार्य अनुभव विषय के लिए प्रशिक्षण और सामग्री विकास के लिए अकादमिक नेतृत्व भी प्रदान करेगा।

इसके अलावा , समय के साथ व्यावसायिक शिक्षा की मांग में हो सकने वाले ट्रेडों की गतिशील प्रकृति को देखते हुए , इस व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता डिवीजन में केवल 5-6 प्रमुख व्यावसायिक क्षेत्रों ( जैसे आईटी और आईटी सक्षम सेवाओं , इंजीनियरिंग , के लिए एसोसिएट प्रोफेसर के स्तर पर स्थायी संकाय होगा। पर्यटन और आतिथ्य , व्यवसाय और प्रबंधन , स्वास्थ्य और सौंदर्य कल्याण आदि ) जो समय के साथ अप्रासंगिक होने की उम्मीद नहीं है। सभी कनिष्ठ संकाय ( सहायक प्रोफेसर ), जिनके पास विशिष्ट व्यावसायिक विशेषज्ञता में विशेषज्ञता होगी , को डीओई स्कूलों में व्यावसायिक शिक्षा के तहत पेश किए जाने वाले ट्रेडों के वर्तमान मिश्रण को पूरा करने के लिए अनुबंध के आधार पर काम पर रखा जाएगा।

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भारत में छोटे व्यवसाय के लिए रिवाइवल स्ट्रेटजी क्या हो सकती है

देश में कई सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम ऐसे है जो आईसीयू में हैं और उन्हे जीवित रहने के लिए ऑक्सीजन की जरूरत है, ज्यादातर छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय है और यह एक तरह से अर्थव्यवस्था की बैकबोन है। कोरोना के बाद से छोटे व्यवसाय धीरे-धीरे उबर रहे है चाहे वह ब्यूटी सैलून हो, किराने की दुकानवाला हो या फिर कोई फूल का व्यवसाय करने वाला। वह अपने व्यवसाय में अलग- अलग तरीको का अपने व्यवसाय में उपयोग करके आगे बढ़ रहे है। जैसे की एक फूल का व्यवसाय करने वाला वह सब चीजों को समय के अनुसार देख रहा है और अपने व्यवसाय में बदलाव लाकर उसे आगे बढ़ा रहा है। चाहे वह सोशल मिडिया हो, फूलो में डलने वाले फ्रेगरेंस हो, या फिर किसी निवेशक से वित्तय सहायता लेना हो आदि। तो चलिए, इस लेख को आगे पढ़ते है और जानते है किन रणनीतियों की वजह से आप अपने व्यवसाय में बने रह सकते है।

1.वित्तीय मूल्यांकन और सुरक्षा : हर व्यवसाय के लिए यह पहली चिंता है, चाहे वह छोटा हो या बड़ा। छोटे व्यवसाय के मामले में पहले कंपनी की मौजूदा वित्तीय स्थिति का अंतिम मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है। पहले आम घाटे, भविष्य में धन की आमद,संभावित व्यय और देनदारियों को समझे, उस पर विचार करे और साथ ही 3 से 6 महीने की एक नई कार्य योजना तैयार करे। जैसे की सरकारी राहत पैकेजों के बारे में विश्वसनीय और सटीक जानकारी ले, वित्तीय सहायता पहल और व्यापारिक निकायों व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता से सहायता ले, वित्तीय रणनीति की योजना बनाने और एग्जीक्यूट करने से पहले निवेशकों से एक स्पष्ट तस्वीर लेना महत्वपूर्ण है। एक बार जब ये सभी वित्तीय जोखिम मूल्यांकन और सहायता मिल जाती है तो प्लेन को एग्जीक्यूट करना आसान हो जाता है।

2.बिज़नेस प्लान को रि-इवोल्यूट करे : वित्तीय मूल्यांकन, जोखिम और रिवाइवल स्ट्रेटजी के आधार पर व्यवसाय को रि-इवोल्यूट करना महत्वपूर्ण है।वर्तमान स्थिति का आकलन करते हुए, व्यावसायिक लक्ष्यों को फिर से परिभाषित करने और सही तरह से प्लान को बनाने की आवश्यकता होती है जिसे तुरंत एग्जीक्यूट किया जा सके। इस तरह से व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करना आसान होगा।

3.एक मजबूत डिजिटल इकोसिस्टम बनाएं: कोरोना की महामारी ने व्यवसायों को डिजिटल के साथ कैसे जुड़ना है वह बहुत अच्छे से सिखाया है। एक छोटा व्यवसाय वेबसाइट, ब्लॉग और सोशल मीडिया के माध्यम से डिजिटल मीडिया पर मौजूद और सक्रिय रहने में मदद करता है। यह न केवल एक सकारात्मक ब्रांड रिकॉल बनाने में मदद करता है, बल्कि चैनलों के माध्यम से व्यवसाय उत्पन्न करने में भी मदद करता है, जिन्होंने ऑनलाइन बिक्री के माध्यम से प्रभावशाली रूप से लाभान्वित किया है। ऑनलाइन बिक्री के अलावा, सकारात्मक सोशल मीडिया की उपस्थिति उपभोक्ता और स्टेकहोल्डर जुड़ाव के लिए वरदान साबित हो सकती है, न केवल लॉकडाउन के समय में, बल्कि उसके बाद भी।

एक डिजिटल रूप से सक्षम इंटरनल इकोसिस्टम को भी स्थापित करने की आवश्यकता है जो कर्मचारियों की डेटा सुरक्षा या उत्पादकता से समझौता किए बिना, दूरस्थ कार्य या घर से काम करने के परिदृश्य को समायोजित कर सके।

4.व्यापार के लिए चौथी क्रांति को अपनाएं:डिजिटल प्लेटफॉर्म पर मौजूद और सुलभ होने के अलावा, यह नए युग के टेक्नोलॉजी इनोवेशन का लाभ उठाने और अपने व्यवसाय के लिए चौथी क्रांति को अपनाने का भी समय है। जबकि अधिकांश एसएमई और एमएसएमई इसे 'आउट ऑफ लीग' निवेश के रूप में देखते हैं, यह वास्तव में बहुत सरल है व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता और लंबे समय में उच्च आरओआई के लिए इसे शामिल किया जा सकता है।

5.क्राइसिस व्यावसायिक मूल्यांकन में व्यावसायिक सहायता मैनेजमेंट स्ट्रेटेजी को अपनाएं: कोरोना के संकट से सबक लेते हुए, एक प्रभावी क्राइसिस मैनेजमेंट को प्लान करना महत्वपूर्ण है जो तत्काल और लोंग टर्म प्रभाव दोनों को ध्यान में रखेगी। इसलिए, एक वित्तीय बैक-अप और फंडिंग का भंडार बनाने से लेकर, एक मजबूत डिजिटल और टेक्नोलॉजी-सक्षम इकोसिस्टम जो उत्पादकता को न्यूनतम नुकसान सुनिश्चित कर सके।
जबकि अधिकांश व्यवसाय आग, चोरी आदि जैसे आंतरिक संकट के लिए तैयार हैं, हालांकि बीमा पॉलिसियों के साथ प्रारंभिक स्तर पर, किसी को भी काम के औसत दिनों को ध्यान में रखते हुए एक ठोस बाउंस-बैक और बिज़नेस रिवाइवल प्लान की आवश्यकता होती है।