जोखिम प्रबंधन क्या है

किसी परियोजना की योजना बनाते समय, तीन प्रमुख चिंताएं होती हैं: बजट के भीतर रहना, समय पर और परियोजना के लक्ष्यों को वितरित करना। गुणात्मक जोखिम विश्लेषण आवश्यक है, इसे अपनी सभी परियोजनाओं में निष्पादित करें।

जोखिम प्रबंधन क्या है

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गुणात्मक जोखिम विश्लेषण

गुणात्मक-जोखिम-विश्लेषण करने में, पीएमएस कार्रवाई या अतिरिक्त विश्लेषण के लिए प्राथमिकता वाले जोखिम; गुणात्मक-आरए का उपयोग उनके होने की संभावना और उनके संभावित प्रभाव (पीएमआई, 2017) का आकलन करने के लिए किया जाता है। यह पीएम को जोखिम प्राथमिकताएं और मालिक स्थापित करने में सक्षम बनाता है (पीएमआई, 2017)। प्रक्रिया परियोजना की शुरुआत में की जाती है और प्रत्येक पुनरावृत्ति में एक चुस्त या संकर जीवन चक्र (पीएमआई, 2017)।

शक्तियां और कमजोरियां

गुणात्मक-जोखिम-विश्लेषण का मुख्य लाभ यह है कि जोखिमों को वर्गीकृत करके, यह प्रधान मंत्री को उच्च-प्राथमिकता वाले जोखिमों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, और अधिक गहन मात्रात्मक-आरए (पीएमआई, 2017) के लिए आधार तैयार करता है। स्कोरिंग निम्न-मध्यम-उच्च पैमाने (मेरेडिथ, एट अल।, 2015) पर आधारित है।

हालाँकि, गुणात्मक-विश्लेषण व्यक्तिपरक है, जिस पर निर्भर है परियोजना दल और हितधारकों की जोखिमों की धारणा, पूर्वाग्रह के लिए अनुमति देता है, जिसे पहचाना और ठीक किया जाना चाहिए। परिणाम जोखिम मूल्यांकन करने वालों के अनुभव / विशेषज्ञता पर निर्भर हैं (सिगुडोविच, 2007)। परिमाणीकरण की विधि निरपेक्ष चर का उपयोग नहीं करती है, जो परिणामों में अनिश्चितता का परिचय दे सकती है (सेगुडोविच, 2007)।

मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण

मात्रात्मक-आरए का उपयोग प्रत्येक जोखिम होने की संभावना और जोखिमों के वित्तीय प्रभाव (मेरेडिथ, एट अल।, 2015) के लिए संख्यात्मक मानों की गणना के लिए किया जाता है। इसका उपयोग जोखिमों के संयुक्त प्रभाव का उपयोग करके परिणामों की भविष्यवाणी करने के लिए किया जा सकता है, परियोजना अनुसूची और अनुमानों के आधार पर, पीएम को उद्देश्यों को प्राप्त करने की संभावनाओं और आवश्यक किसी भी आकस्मिकता के बारे में जानकारी देना (पीएमआई-आरएम, 2009)।

शक्तियां और कमजोरियां

एक उद्देश्य विधि, मात्रात्मक-जोखिम-विश्लेषण औसत दर्जे का, उद्देश्य डेटा (मेरेडिथ, एट अल।, 2015) के आधार पर जोखिमों और उनके प्रभाव का सटीक मूल्यांकन प्रदान करता है। जोखिम (एपोस्टोलिस, 2004), और एक विस्तृत श्रृंखला के लिए संभावना वितरण के साथ। जोखिम परिणामों के परिणाम (PMI-RM, 2009)।

हालांकि, मात्रात्मक-विश्लेषण एक जटिल दृष्टिकोण है, जिसमें महत्वपूर्ण मात्रा में डेटा की आवश्यकता होती है, जिससे इसे लागू करना मुश्किल हो जाता है (मेरेडिथ, एट अल।, 2015)। इसके लिए विशिष्ट उपकरणों की आवश्यकता होती है, और जब तक कि दोनों खतरे और अवसर शामिल नहीं होते हैं, परिणाम सटीक नहीं हो सकते हैं (आरएमस्टुडि, 2019)।

निष्कर्ष

मात्रात्मक-जोखिम-विश्लेषण और गुणात्मक-जोखिम-विश्लेषण दोनों में ताकत और कमजोरियां हैं, और उन्हें उपयुक्त के रूप में इस्तेमाल किया जाना चाहिए। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जोखिम का आकलन अपने आप में पर्याप्त नहीं है; यह जोखिमों को दूर नहीं करता है। पीएम को योजना बनानी चाहिए प्रतिक्रिया रणनीतियाँ खतरों को कम करने और अवसरों को बढ़ाने के लिए नियोजित गतिविधियों का प्रबंधन और नियंत्रण करना।

Apostolakis, GE, 2004. मात्रात्मक जोखिम मूल्यांकन कितना उपयोगी है? संकट विश्लेषण, 24 (3), पीपी। 515-520।

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गॉलवे, ला, 2004। जटिल परियोजनाओं जोखिम प्रबंधन क्या है के लिए मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण: एक महत्वपूर्ण समीक्षा। [ऑनलाइन]

जोखिम प्रबंधन क्या है

वीडियो: जोखिम प्रबंधन और संकट प्रबंधन के बीच अंतर

मुख्य अंतर संकट प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन के बीच कई कारक मौजूद हैं जैसे कि प्रकृति, सगाई, आदि। संकट प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन शाखाएं एक साउंड कॉरपोरेट गवर्नेंस संरचना के लिए सबसे अच्छा अभ्यास करने के लिए आवश्यक हैं। ये शर्तें आपस में जुड़ी हुई हैं और एक प्रतिस्पर्धी माहौल में व्यवसाय की स्थिरता जोखिम प्रबंधन क्या है सुनिश्चित करने वाली व्यावसायिक इकाई के भीतर एक बेहतर प्रशासन के लिए मजबूत समर्थन प्रदान करेगी। संकट प्रबंधन प्रमुख घटनाओं से संबंधित है जो संगठन, इसके हितधारकों, या सामान्य जनता को नुकसान या धमकी देते हैं।जोखिम प्रबंधन में खतरों के प्रभावों को निर्धारित करना, खतरों की प्रकृति का पता लगाना और व्यवसाय को सुचारू रूप से चलाने के लिए स्वीकार करना, स्थानांतरित करना, टालना या कम करना द्वारा जोखिम को नियंत्रित करने के सर्वोत्तम तरीके खोजना शामिल है। अच्छा जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया जोखिमों की पहचान और स्वीकृति पर प्रकाश डालती है, और संकट प्रबंधन की एक प्रक्रिया एक ऐसी घटना का जवाब देती है जिससे परिचालन को खतरा होगा। जोखिम प्रबंधन के रूप में इन दोनों के बीच संबंध एक संकट प्रबंधन में बदल जाता है यदि किसी खतरे के शुरुआती चरणों में समझदारी से संभाला नहीं जाता है।

संकट प्रबंधन क्या है?

संकट प्रबंधन एक ऐसा शब्द है जो एक विशिष्ट प्रक्रिया या ऐसी प्रक्रियाओं के संग्रह का वर्णन करता है जो किसी अप्रत्याशित घटना या नुकसान से निपटने के लिए किए जाते हैं जो किसी संगठन के व्यवसाय संचालन या सामान्य रूप से किसी व्यक्ति या सार्वजनिक को धमकी देता है। यहां, संकट एक अचानक और अप्रत्याशित स्थिति है जो कार्यस्थल पर लोगों के बीच अशांति का कारण बनती है। संकट एक जोखिम के कारण होने वाली घटना है। संकट प्रबंधन एक प्रतिक्रियाशील प्रक्रिया है। पूर्व चेतावनी के बिना संकट होता है। ये आपातकालीन स्थितियां, जैसे कारणों से उत्पन्न हो सकती हैं,

• तकनीकी खराबी और ब्रेकडाउन
• कर्मचारी असहमति
• आतंकवाद से हिंसा और खतरा
• शुरुआत में मामूली मुद्दों की उपेक्षा - जोखिम प्रबंधन चरण में निपटा जाना चाहिए
• अवैध व्यवहार
• लेनदारों को भुगतान करने पर संगठन विफल हो जाता है

जोखिम प्रबंधन क्या है?

जोखिम की पहचान किसी के जीवन के हिस्से के रूप में की जाती है और यह किसी संगठन या व्यावसायिक प्रक्रिया पर भी लागू होता है। जोखिम प्रबंधन उस गतिविधि को संदर्भित करता है जो अग्रिम या प्रारंभिक चरणों में संभावित जोखिमों की पहचान करता है और विश्लेषण के माध्यम से जोखिमों को कम करने या रोकने के लिए एहतियाती कार्रवाई करता है। यह संगठनों के साथ-साथ व्यक्तियों के उद्देश्यों को प्राप्त करने के अवसरों को अधिकतम करने के लिए संभावित जोखिमों को समझने, मूल्यांकन और संबोधित करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया होनी चाहिए। जोखिम प्रबंधन एक सक्रिय प्रक्रिया है। प्रभावी जोखिम प्रबंधन पर्याप्त आकस्मिक संसाधनों के साथ किसी भी अप्रत्याशित खतरे का सामना करने के लिए स्थिर और कठोर उपलब्धता सुनिश्चित करने वाले व्यवसाय की रीढ़ बनाता है। जोखिम प्रबंधन प्राकृतिक आपदाओं या परिष्कृत प्रणाली की विफलता के कारण किसी व्यवसाय में उत्पन्न होने वाले जोखिमों को कवर करेगा।

सारांश जोखिम प्रबंधन क्या है - संकट प्रबंधन बनाम जोखिम प्रबंधन

संकट प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन दोनों एक प्रतिस्पर्धी माहौल में व्यवसाय की स्थिरता सुनिश्चित करने वाली एक व्यावसायिक इकाई के भीतर बेहतर प्रशासन का समर्थन करते हैं। दोनों एक ध्वनि कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना के आवश्यक कारक हैं। संकट प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन के बीच महत्वपूर्ण अंतर उनकी प्रकृति और सगाई प्रक्रियाओं की सीमाओं के भीतर है।

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________ एक जोखिम प्रबंधन रणनीति है जो संबंधित परिसंपत्ति में विपरीत स्थिति लेकर निवेश में होने वाले नुकसान की भरपाई करने के लिए नियोजित है।

Key Points

• प्रतिरक्षा एक जोखिम प्रबंधन रणनीति है जो संबंधित परिसंपत्ति में विपरीत स्थिति लेकर निवेश में नुकसान की भरपाई के लिए नियोजित है।
• प्रतिरक्षा द्वारा प्रदान किए गए जोखिम में कमी भी आम तौर पर संभावित मुनाफे में कमी जोखिम प्रबंधन क्या है का परिणाम है।
• प्रतिरक्षा को इसके द्वारा प्रदान की जाने वाली सुरक्षा के लिए पैसे का भुगतान करने की आवश्यकता होती है, जिसे प्रीमियम के रूप में जाना जाता है।​